旅游不僅是一種經(jīng)濟(jì)生活，也是一種文化生活。既是旅游性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)事業(yè)，又是經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的文化事業(yè)。通過融合發(fā)展文化和旅游，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更好滿足人民日益增長的美好生活需要，是一個重要的時代命題。那么，文旅項目重要的是什么？六個核心點需要重視！

1.有高度。

一個文旅項目從最初的拿地、規(guī)劃、策劃、落地、項目文旅品牌建設(shè)、運營是一個復(fù)雜的過程。項目的開發(fā)者和操作者首先要有很高的水平，項目策劃的團(tuán)隊也要見多識廣。他們必須知道我們項目的制高點在哪里，發(fā)展方向在哪里，項目最終會走向哪里。

2.談邏輯。

作為一個健康文旅項目，首先我們研究黃金一小時車程一百公里以內(nèi)的消費集群，找準(zhǔn)自己的定位，我們能提供哪些消費集群？游客能獲得怎樣的體驗？這就要求我們園區(qū)的商業(yè)布局必須合理有序，空間穿插條條框框。投資開發(fā)商要像對待自己的孩子一樣，對項目、內(nèi)部客戶、外部游客投入“真誠”的感情。

3.講故事。

一個旅游產(chǎn)品的超級IP，一定要有獨特性、故事性、引爆性、互動性、延展性、象征性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性。這是講故事，是記你。打造超級IP是所有文化旅游項目成功的必由之路，其獨特性貫穿于整個文旅項目。一開始是抓住了有實力的IP，然后以旅游的方式將其作為項目落地。項目總有發(fā)展瓶頸，但它后來面臨的線上轉(zhuǎn)型、虛擬世界、品牌銷售等都可以提升文旅產(chǎn)品軟實力。

4.做品牌。

為什么要建立自己的品牌？因為我們要根據(jù)我們文旅項目的獨特IP打造不可替代的文創(chuàng)產(chǎn)品，讓我們文旅項目成為焦點，從而提升我們文旅企業(yè)的軟資產(chǎn)實力。文旅品牌不是一個口語，一個徽牌，一個榮譽(yù)，而是一整套有傳播媒介的結(jié)構(gòu)，可以創(chuàng)造文旅企業(yè)的神話。品牌本身必須成為營銷的本質(zhì)，打通文旅產(chǎn)品與旅行者(消費者)之間的關(guān)系，讓自己成為對旅行者(消費者)更有吸引力的文旅品牌，從而團(tuán)結(jié)旅行者(消費者)彼此創(chuàng)造良好的關(guān)系，進(jìn)行自我參與，最終達(dá)到引導(dǎo)旅行者消費的目的，甚至對于生活中的旅行者(消費者)。

5.會運營。

宏觀上，文旅項目運營是指文旅產(chǎn)品的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展模式；微觀上，文旅產(chǎn)品運營涉及到人員、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等等。文旅項目是一個多功能的開發(fā)綜合體，每個開發(fā)要素的特殊性和關(guān)聯(lián)性導(dǎo)致它們需要一個高效完整的協(xié)調(diào)機(jī)制。一套科學(xué)的運營管理模式是推動特色小鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。一是建立四個機(jī)制:一是建立市場化、多元化的運行機(jī)制；第二，建立綜合開放的治理機(jī)制；第三，建立優(yōu)先創(chuàng)新的保障機(jī)制；四要建立分類特色考核機(jī)制。機(jī)制完善后，根據(jù)文旅項目本身的特點建立運營模式。

6.可落地。

文旅項目落地必須滿足四個條件:便利、吸引、性價比、合作。文旅項目的成功有賴于政府的支持，而政府對于文旅項目藍(lán)圖的實現(xiàn)也有賴于企業(yè)的市場化運作，所以政府與企業(yè)的合作決定了文旅項目的成敗。要確保各方積極有效推進(jìn)項目合作，最終實現(xiàn)項目良性運行，給當(dāng)?shù)貛韮?yōu)質(zhì)項目，給投資人帶來穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)回報，給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶來成功業(yè)績。

結(jié)語：

一個成功的文旅項目，需要行業(yè)的引導(dǎo)和形成，需要業(yè)態(tài)的集中，需要文化的積淀，需要專業(yè)團(tuán)隊的運營，需要時間的積累。隨著文旅行業(yè)在消費升級和政策紅利的引導(dǎo)下不斷轉(zhuǎn)型升級，文旅項目從單一景區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到復(fù)合型度假區(qū)，從資源容量發(fā)展到產(chǎn)品容量，從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品發(fā)展到差異化產(chǎn)品，從客戶市場發(fā)展到細(xì)分市場。擁有多文化、多業(yè)態(tài)、多盈利點和項目的延伸是當(dāng)前文旅項目開發(fā)的重點。

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