特色小鎮(zhèn)目前缺乏專業(yè)的運營機構，大部分由政府指派的管理委員會管理。無論特色小鎮(zhèn)的運營是政府主導還是企業(yè)主導，都必須基于市場化的運營機制。那么，特色小鎮(zhèn)運營的原則是什么？三個方面至關重要！

1.營商成本。

小鎮(zhèn)要為其市場主體和初創(chuàng)企業(yè)提供低成本空間，打造降低商務成本的實體經(jīng)濟發(fā)展引擎。在降低勞動力、公共服務、消費、信息獲取、管理等成本的基礎上，實現(xiàn)要素的聚合。所以，不可能是房地產(chǎn)。房地產(chǎn)之后，會在很多方面抬高成本。特別是在住房租金高的情況下，只會對其他特色產(chǎn)業(yè)形成擠出效應，而不會達到聚集效應，特色產(chǎn)業(yè)難以實現(xiàn)發(fā)展。要深化投資便利化、商事仲裁、負面清單管理等改革創(chuàng)新，營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的營商環(huán)境。

2.創(chuàng)新和開放。

特色小鎮(zhèn)應該是一個多維度的生態(tài)系統(tǒng)，需要通過不斷的對外交流和推廣來提升和更新自己。企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者作為這個生態(tài)系統(tǒng)的主體，可以通過企業(yè)沙龍不斷交流自己的理念、管理和業(yè)務，從而實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)社區(qū)”中的思想交流和業(yè)務暢通。特色小鎮(zhèn)既要在硬環(huán)境中滿足企業(yè)及其職業(yè)群體的多樣化需求，又要在軟環(huán)境中營造創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、拼搏的良好氛圍。所以要避免走“工業(yè)園區(qū)模式”的老路，工業(yè)園區(qū)從運營到管理大多是封閉的，很難做到。此外，特色小鎮(zhèn)還可以通過科技與藝術、制作與娛樂的跨界方式，創(chuàng)造用戶與產(chǎn)品之間的各種互動體驗機會，激發(fā)各種創(chuàng)新火花。

3.可持續(xù)發(fā)展。

特色小鎮(zhèn)的成功運行，應該探索生態(tài)、產(chǎn)業(yè)、社會、空間的可持續(xù)發(fā)展。針對盲目審批、粗放生產(chǎn)、低效競爭、缺乏監(jiān)管等運行環(huán)節(jié)的種種弊端，必須同時依靠政府和市場“兩只手”。充分發(fā)揮政府“看得見的手”的調(diào)控作用，加強小城鎮(zhèn)企業(yè)的市場監(jiān)管和社會管理，開展生態(tài)建設和環(huán)境保護，引導城鎮(zhèn)建設和企業(yè)發(fā)展走上科學、規(guī)范、生態(tài)的道路。積極發(fā)揮市場調(diào)節(jié)“看不見的手”的作用，讓特色小鎮(zhèn)國內(nèi)外企業(yè)進行良性自由競爭。想要借助“政府之手”享受配套政策和利益，不被“市場之手”無情地推開，就必須做好規(guī)劃、運營、招商、管理等各個環(huán)節(jié)，要知道四個關鍵問題:哪些行業(yè)是政府鼓勵的，相關行業(yè)實行什么政策；行業(yè)的市場前景如何，是否存在產(chǎn)能過剩的風險；當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)的發(fā)展條件和基礎如何，競爭對手有哪些；如何與當?shù)卣蚬芪瘯_成合作關系。此外，在商業(yè)管控方面，融入“三生合一”理念，合理布局生產(chǎn)、生活、生態(tài)空間，以人為本，區(qū)分各種工作性質(zhì)和工作氛圍，踐行綠色發(fā)展理念，樹立小鎮(zhèn)形象品牌。

結語：

一個成功的商業(yè)項目一定離不開運營，特色小鎮(zhèn)也是如此。每個發(fā)展階段對應不同的運營點，每個階段都至關重要。小鎮(zhèn)的運營應堅持降低商務成本、營造創(chuàng)新開放的人文環(huán)境和長期可持續(xù)發(fā)展三大運營原則。合理的運作是小鎮(zhèn)成功的關鍵。

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