文旅項(xiàng)目這行當(dāng)，投資大、回報(bào)周期長(zhǎng)，錢(qián)從哪兒來(lái)，一直是讓操盤(pán)手最頭疼的事兒。以前那種靠抵押土地、找銀行借錢(qián)的老黃歷，現(xiàn)在根本走不通了。政策風(fēng)向變了，金融監(jiān)管嚴(yán)了，這時(shí)候要是還守著舊思路，項(xiàng)目只能爛尾。想破局，得學(xué)會(huì)“多條腿走路”，把融資這盤(pán)棋下活。那么，文旅項(xiàng)目如何破解融資難題？五個(gè)方面有望突圍！

1、吃透政策紅利。

別光盯著商業(yè)貸款，現(xiàn)在國(guó)家在文旅專項(xiàng)債、中央預(yù)算內(nèi)投資這塊支持力度很大。關(guān)鍵在于項(xiàng)目包裝，得學(xué)會(huì)把文旅項(xiàng)目往國(guó)家支持的方向靠，比如鄉(xiāng)村振興、公共服務(wù)設(shè)施提升或者文化遺產(chǎn)保護(hù)。把商業(yè)屬性強(qiáng)的內(nèi)容藏在公益屬性強(qiáng)的框架里，只要符合政策導(dǎo)向，這筆錢(qián)利息低、周期長(zhǎng)，能幫項(xiàng)目熬過(guò)最艱難的建設(shè)期。

2、借力生態(tài)價(jià)值。

EOD模式（生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)）現(xiàn)在是個(gè)香餑餑。很多景區(qū)都有生態(tài)修復(fù)的需求，這就跟資金方有了結(jié)合點(diǎn)。把環(huán)境治理這種公益事，跟文旅開(kāi)發(fā)這種賺錢(qián)事打包成一個(gè)項(xiàng)目包。去跟政策性銀行談，他們有綠色金融的任務(wù)指標(biāo)，這種項(xiàng)目既能解決環(huán)境問(wèn)題，又能通過(guò)后期的旅游收益覆蓋成本，雙方一拍即合，資金難題自然迎刃而解。

3、盤(pán)活存量資產(chǎn)。

手里有老舊廠房、閑置街區(qū)或者廢棄礦坑的，千萬(wàn)別當(dāng)垃圾扔了。現(xiàn)在REITs（不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金）在文旅領(lǐng)域正在試水，這就是把“死資產(chǎn)”變成“活錢(qián)”的好路子。通過(guò)專業(yè)的運(yùn)營(yíng)，讓這些老舊資產(chǎn)產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流，然后通過(guò)金融工具證券化，把未來(lái)的收益現(xiàn)在就變現(xiàn)，回籠的資金又能投入到新的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中去，這就叫“滾雪球”。

4、引入社會(huì)資本。

別總想自己一家獨(dú)大，那樣風(fēng)險(xiǎn)全在自個(gè)兒肩上?，F(xiàn)在流行“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”模式，把景區(qū)里的索道、酒店、演藝這些能賺錢(qián)的子項(xiàng)目，拿出來(lái)跟社會(huì)資本合作。讓專業(yè)的人帶錢(qián)進(jìn)來(lái)，你出資源，他出錢(qián)出技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。這不僅能解決錢(qián)的問(wèn)題，還能解決運(yùn)營(yíng)不專業(yè)的問(wèn)題，比硬著頭皮去借錢(qián)強(qiáng)多了。

5、創(chuàng)新金融產(chǎn)品。

傳統(tǒng)的抵押貸款行不通，就得想辦法做信用融資。這就要求項(xiàng)目方得把運(yùn)營(yíng)模型做漂亮了，用未來(lái)的門(mén)票收益權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)做質(zhì)押?，F(xiàn)在有些金融機(jī)構(gòu)專門(mén)針對(duì)文旅推出了“景區(qū)貸”、“民宿貸”，看重的是現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，而不是土地值多少錢(qián)。只要你的內(nèi)容好、有人氣，錢(qián)自然愿意往你這兒流。

結(jié)語(yǔ)：

文旅融資難，難在不僅要有好項(xiàng)目，更得懂金融工具和政策導(dǎo)向。從“借錢(qián)”轉(zhuǎn)向“融智”、“融資源”，把商業(yè)模式跑通，讓資本看到增值的可能，資金瓶頸自然就打開(kāi)了。

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